上海格思航天科技有限公司总经理曹金——

编制近地轨道“千帆星座”

人物小传：曹金，高级工程师，现任上海格思航天科技有限公司总经理、松江区科协副主席。曾任职于中国科学院微小卫星创新研究院，先后担任多个国家重大专项卫星副总师、副总指挥和商业卫星项目负责人。

高山荒漠、蔚蓝深处，这些网络基站信号抵达不了的地方，天上的“星座”却能“回应”你的呼唤……这不是科幻小说里的场景，而是“千帆星座”（“G60星链”）计划描绘的蓝图。该计划通过发射12000多颗低轨卫星，组建覆盖全球各个角落的“超级Wi-Fi网络”。

“千帆星座”搭建的核心环节，在于低成本、高效率制造近地轨道商业卫星，这恰恰是曹金的努力方向。在航天院所积淀15年后，他“离岗创业”，带领团队突破低轨商业卫星研发、总装、量产等阶段的多项关键技术，助力“千帆星座”计划在产业化道路上迈出坚实的一步。

卫星生产走上智能化流水线

走进格思航天，长三角首个卫星智能制造数字化工厂坐落于此。超3万平方米的工厂研发与总装空间里，一条生产线正开足马力快速运转。

“工厂采用智能化脉动生产线，以端到端数字化技术为支撑，将卫星生产阶段划分成多个模块，每个模块完成特定的操作，卫星本体通过装配车辆穿梭于不同模块间，以流水线方式完成生产。”曹金介绍道，“各模块工时大体相近，所以卫星可以高效率流转在产线上，最快每天就能生产1颗卫星。”

以往，用传统工艺定制一颗卫星需要两三个月。现在，高精尖自动化设备代替部分人力开展装配，专业技术人员则专攻精密件组装和品控，卫星生产效率大幅提升。在曹金看来，卫星互联网将引发未来的技术革命，但近地轨道的空间有限，现在是一个抢时间的战略窗口期，必须“快工出细活”。

在保障品质的前提下，曹金带领团队通过自动化、规模化生产推动成本下降。“不断地优化迭代，让低轨通讯卫星的建设成本落到了客户能够接受范围内，商业上也能持续。”曹金说。

商业化为技术迭代创造空间

商业化，是曹金在接受记者采访时反复提及的词语。担任企业负责人后，曹金愈发强调用商业化、市场化的理念做重大决策。

包括曹金在内，格思航天公司的不少员工都有在航天院所工作的背景。过去在航天院所开展研究，绝大部分项目经费和研发经费都是通过申请、申报获得，源头上皆来自财政拨款。如今，研发资金来源于社会资本、公司利润等，必须考虑收支平衡。

“财务上要有力支撑科研活动，让所有技术人员能心无旁骛地做研发。”曹金介绍，格思公司有超一半员工在研发岗位，研发费用占比超过公司总支出的三分之一。

如何把钱花在刀刃上？曹金举了卫星自动检测的案例。一颗卫星生产过程中，在对应阶段要对诸如结构、太阳翼等关键零部件进行一致性检测，传统的检测方式需要花费2—3天且准确率较低。为此，公司投入大量研发资金开发出“利用图像采集识别开展一致性判读”技术。如今，借助人工智能和机器人技术，自动检测时间被缩短到4小时左右。

“商业化卫星研制过程中的技术开发需要不断试错，如果一味依赖申报项目的资金开展研发，可能需要很长周期。”曹金说，“公司成立初期，上海国有资本给予了非常有力的资金背书支持。这给了我们推动技术敏捷迭代的底气。”

发挥科研人才主动性创造性

今年3月，长征八号遥六运载火箭以“一箭十八星”方式将格思航天公司制造的组网卫星送入预定轨道。成功的背后，离不开公司坚持的发展战略——党建引领、文化驱动。这家航天企业员工总数300多人，平均年龄仅有32岁，在册党员数达80余名。

“航天事业需要谈情怀，讲奉献。‘两弹一星’精神、载人航天精神等，激励了一代又一代航天人。”身为公司党支部书记，曹金常常将自己在中国科学院微小卫星创新研究院的经历讲给年轻党员听，“那时候，我们经常去偏远地区做场外实验，在荒郊野外搬箱子、扛设备。每次坚持不下来的时候，想想航天前辈，便有了奋斗的力量。”

航天精神，如今已传承到公司每一位员工的身上。格思航天坚持把支部建在发射场，在封闭的发射基地，党员冲锋在前，带领技术人员开展卫星测试、故障排查。公司内部成立科研与生产攻关小组，推行“书记进项目、党员领任务”，聚焦项目初期成本压缩、批量发射等技术难题，组织党员带头挑起研发担子、攻克科研瓶颈。

眺望公司发展的下一个阶段，曹金始终把目光落在人的身上。“航天事业需要源源不断的人才。微小卫星创新院在人才成果转化流动方面给予了非常大的帮助，让体制内的科研精英能够来到另一个赛道，以另一种方式奉献才华。”曹金说。