当前，数字化转型已成为品牌生存与增长的必答题。无论是承载国民记忆的老字号，还是乘风破浪的新消费势力，无不面临一场深刻的思维重构与路径再造——如何在流量红利见顶的时代，精准触达用户？如何将一次性的交易转化为长期的客户资产？这些追问正困扰着无数寻求突破的创业者。为破解这一核心痛点，8月20日下午，东方美谷与星海创立方联合举办“月月友新·牛油果创客漫谈”联名沙龙活动。

本次漫谈围绕“全域增长：从国货崛起看多渠道获客新玩法”这一主题展开深度分享与碰撞。东方美谷集团党委委员、纪委书记朱东明，东方美谷集团党群人事部（宣传）负责人梁锦霞，奉贤区就业促进中心创业科科长陈剑，金海街道社区事务受理服务中心副主任周叶应邀出席本次活动，活动还汇聚了来自各行各业的企业家和创业者代表，共同探索全域增长的新可能。

{够年轻 无边界}

活动伊始，大家共同参观了拥有百年历史的益民食品一厂，工作人员详细介绍了光明品牌的光明历史和现代化的生产线，分享了光明品牌从传统制造到数字化升级的发展历程，为整场关于数字化转型的研讨奠定了坚实基础。

本期主题分享嘉宾 马宝财

益民食品一厂厂长马宝财以《数字化助推老字号食品工厂转型升级》为题，分享了数字化助推老字号食品工厂转型升级的经验。他提到了工厂在数字化方面的具体实践，包括设备的自动化、信息化、数据的收集和应用，以及未来数字化转型的规划和目标。并强调，数字化转型并非一蹴而就，需以自动化与信息化为基础，通过数据驱动不断修正标准，持续提升成本、安全与效率水平。

上海市创业指导专家、东棠互动创始人林亚庆以《从老国货到新势力的多渠道破局》为题，指出当前许多企业普遍面临“传统渠道失灵，数字化转型难”的困境，并强调中小企业尤其应从营销端切入数字化转型。

他提出，企业需“从渠道依赖转向用户资产运营”的核心观点：老品牌应跳出传统渠道限制，通过内容创作、场景再造和跨界联名激活品牌生命力；新品牌则需避免过度依赖流量，转而借助企业微信、公众号和会员系统等构建私域体系，将“流量”转化为“留量”。他强调，“数字化转型不是多渠道叠加，而是以用户为核心，打通分散触点，实现精准触达与持续转化。”

活动特别设置了“ID卡抽签”环节，每位参与者随机匹配一位“有缘人”，现场交流创业心得与合作意向。

来自商业地产、人工智能、文化创意、低碳建筑、食品研发等领域的代表纷纷发言，表达了对数字化转型的迫切需求与未来合作的期待。

虞总

我目前是在从事外贸这一块，想学习一下相应的数字营销。利用AI技术制作短视频以吸引目标用户，我的经验分享与林总的跨界互动理念相关联。

徐总

我目前主要负责招商工作，当时初衷也是想捕获私域流量。这次来参加活动，想认识些新朋友，也希望能找到合作伙伴。要是大家之后有开店计划，或者需要办活动，都可以来联系我，多交流合作的可能。

刘总

我理解的私域就像品牌推销加企微进群后，常会收到发优惠券、推活动之类的群发小广告，这该是常见的私域变现方式。说到底，就是靠微信这类能直接对接的渠道，和用户私下保持联系。

施总

我认为全域是线上线下再加新旧媒体、各种设备的结合。我们青溪老街最近引入了香薰品牌，也在积极转型，包括招商和拓宽客户渠道。希望通过此次活动能认识更多朋友，通过线下见面机会增加交流。

王老师

这次活动的目的就是为企业提供共享和交流平台，东方美谷和凡花园联名的咖啡品牌也是通过利用新手段和创意吸引年轻用户，我们希望通过文化联盟和新形式与更多人交朋友。

 

东方美谷集团纪委书记朱东明在总结中表示：“这场活动不仅促进了园区内外企业的交流，更让我们看到了数字化转型的实践价值。希望‘月月友新’沙龙能持续为大家带来新朋友、新思路、新机会。”

当前，数字化转型已不再是选择题，而是必答题。无论是老品牌的守正创新，还是新势力的快速突围，唯有以用户为中心、以数据为驱动，才能在变革中抓住增长密码。

未来，星海创立方将继续以“牛油果创客漫谈”为桥，串起各行各业的创客们，在不同场景里碰经验、找方向，真正让老字号的数字化转型少走弯路，让新势力的渠道探索踩准节奏，让国货全域增长的活力在一场场 “移动的交流” 里持续涌流。