赋能人才队伍 助力转型发展
上海广播电视台人才队伍建设
2022年，上海广播电视台干部人才工作以习近平总书记关于新时代人才工作新理念新战略新部署为遵循，以上海建设高水平人才高地的要求为指引，贯彻落实《关于进一步加快高水平文化人才队伍建设的实施意见》，以围绕台集团全媒体战略、统筹做好人才队伍建设、努力提升人力资源管理科学化水平为抓手，坚持“激活组织、赋能人才”，为台集团实施全媒体战略提供组织保证和智力支持。
精准需求，
关注人才和政策战略的适配性
开展2022年人才工作大调研。SMG台集团围绕近年来人才政策的适配度，在融媒体中心等18家单位开展了调研工作。内容包括各家单位人才政策实施情况，现阶段已采取的人才管理举措，配套的实施方案、典型案例等；围绕全媒体战略，人才管理的优先支持和倾斜政策的具体案例数据、成果；以及遇到的实际困难、挑战和具体建议等。调研期间回收的1930份调查问卷，较为客观地反映广大员工对于《关于进一步加强人才工作的实施意见》和《关于支持媒体深度融合发展创新人才管理的若干意见》等人才政策的感受度，为下一步深化人才工作奠定了基础。
加强校企合作共育转型人才。媒体融合转型是一次生产关系的再造，对生产力本身也提出了新的更高要求。作为人这个最基本最核心的生产资源，同样面临思维和知识结构的重塑。SMG台集团一方面通过大体量的培训，为员工提供新业务新技能学习的机会；同时，台集团党委未雨绸缪，主动出击，先后与复旦大学新闻学院、上海戏剧学院等专业院校签订战略合作协议，共育全媒体紧缺人才。围绕“新媒体主播”、融媒产品生产等新业务形态所对应的人才需求，开展定向专业门类和课程体系的开发，制定相关培养方案。
为了积极吸引人才，SMG重点围绕现有人才结构中紧缺的全媒体产品经理等岗位，提前进校遴选，建立实习基地，举办专场招聘，敞开双臂欢迎网生一代的优秀毕业生加盟。2022年11月，SMG举行了“你的梦想，我们的未来”2023届上海戏剧学院毕业生专场招聘会，台集团下属12家单位现场面试，开放了超过120个职位。今后，走进高校的路演宣讲和人才选拔将成为常态。
鼓励试点，
探索符合全媒体生态的组织方式
在媒体融合转型的背景下，SMG台集团鼓励下属各家单位根据各自业务转型的方向，大胆尝试新的组织形式和激励方式，以更灵活的组织形态、更有利于效能产出的考核与激励方式，充分调动员工的主观能动性和创造性，努力向全媒体生态所要求的员工能力素质模型迈进。
融媒体中心在双向岗位竞聘中明确业务部门改变工作职责，占中心总人数2/3以上的员工均纳入新闻产品提供、平台运营两大工作模块，明确大屏小屏双线作战职责要求，形成主力军、核心资源向网端的全新格局。
东方广播中心也在进行新一轮的内部机构改革和生产流程优化，在成功与融媒体中心共同打造视音频及网端节目《民生一网通》的基础上，今年将从考核方式上进一步要求广大员工整合强势优质内容资源向自有平台阿基米德、话匣子聚合。
东方卫视中心对组织架构、岗位设置进行了优化调整和重新定义，增设融屏编导、产品经理、新媒体运营等相关岗位，对品牌工作室、独立制作人团队进行集约化管理，与BesTV+流媒体深度耦合，进行跨平台节目生产合作，形成一支高效复合型内容生产人才队伍。
第一财经鼓励员工“ALL in”，主张优质的财经内容多渠道分发、矩阵式引流。经过一段时间的打造，已形成新媒体矩阵在财经资讯APP中排名第二，在原创财经资讯应用中稳居第一，在实战中打造全媒体人才队伍。《来点财经范儿》栏目全流程融媒制作实现突破，形成了电视节目+网络连麦+短视频+文字调研的组合产品群。
东方明珠新媒体云计算中心与研究院通过双向竞聘使得51人走向新的技术工作岗位，目前技术团队中产品研发人员占比达到75%，部分员工完成了个人职业转型，从单一技术研发和技术保障人才转型为“技术+产品”与“技术+管理”的复合型人才。
技术中心打破原有科层制，减少组织壁垒和沟通成本，短频快的组织环境有利于技术研发人才减少信息内耗，集中精力高效地发力全媒体技术创新。具有专业IT背景的高端技术人才从18%增长到30%，具备融媒体技术服务能力的人员从60%增长到85%，完善了拓展全媒体人才梯队。
业务先行，组织再造，人岗匹配，各业务单位正在转型发展的变革中，积极为有创意、有执行力的员工搭建干事创业的舞台。
紧贴业务，切换赛道人才赋能
深入开展主题教育和培训。SMG台集团举办了主题为“迎接党的二十大 强业务练内功出精品”的马克思主义新闻观及媒体深度融合发展专题培训，提升媒体从业者的政治素养和转型思维。此外，为提升内容生产者的国际传播能力，SMG台集团还举办了“讲好中国故事 SMG人的实践和思考”专项培训，邀请11个银鸽奖获奖团队，进行了4场在线分享，夯实台集团国际传播人才队伍的培养与建设。
创新组织数字化营销共创营。数字化营销或将成为广电行业收入增长的一个重要商业模式。作为台集团已连续举办三年的品牌培训项目，数字化营销共创营在2022年共选出16个项目，来自12家业务单位的42位学员，从4个课题方向入手，共创SMG具有广电行业属性的数字化营销创新模式。其中，有8个重点项目在2022年底的SMG合作大会上向广大战略合作者亮相，如应帆科技的全域增长、演艺集团的戏剧元力场、第一财经的新一线知城数据产品等，均跨出了传统的广播电视领域，实现了全媒体跨领域产品的设计与开发。
积极推动“元动力计划”。2022年，SMG台集团还开展了历时半年的“元动力计划”专项培训，激发了员工的创新活力，搭建了好项目脱颖而出的平台，形成了赶学比超的氛围。台集团邀请相关领域的专业学者和行业大咖开展了8场知识普及讲座，共收到集团员工138个元宇宙项目提案，严选出12强进行了现场PK，最终7个项目已获得台集团或子公司支持，均在孵化或实施阶段。其中，AI智能手语项目“润爱无声”在“2023全球人工智能开发者大会”开幕辞中，作为上海人工智能赛道的重点布局被提及。“了不起的宝藏”项目已经与上海博物馆沟通具体实施方案，成立文博赛道运营专班，开发AR观展及数字藏品。
精心设计经营管理系列培训。为了进一步提升经营管理者的财商思维，学习科学经营管理的工具和方法论，帮助各单位通过科学经营赋能长效发展，台集团将经营管理系列培训作为2023开年第一班，集结了集团和下属单位党政主要负责人、分管经营的班子成员共计46人参加。围绕财务思维和量化经营管理两个学习专题，安排了2天的线下课程。与此相关的商业模式设计、数字化转型、建立经营全视角、建立成本管理的基本思路等知识将通过线上学习贯穿全年。最近，6个学习小组分赴华为上海总部、上海电气集团等6家企业参访，学习交流经营管理成功案例，并吸收借鉴先进做法，决定在台集团层面开展经营管理“一报一会”（经营分析报告、经营分析会）制度。
全媒体传播体系的构建，对人才队伍建设提出了很高的要求。下一步，上海广播电视台将继续深入学习贯彻党的二十大精神，围绕台集团全媒体战略，丰富人才培养体系，完善人才管理制度，开发人才激励机制，为台集团事业产业发展提供强有力的人才保证。