【导语】本文来自硅谷教父Paul Graham的博客，Paul Graham是硅谷著名孵化器YC的创始人，他根据YC多年来孵化创业公司的经验，总结出了创业公司一些必须学会的经验教训。以下是硅发布翻译简写。

1、尽快发布新版本（Release Early）

这也是我们多次强调的创业秘诀：尽早发布V1版本，然后，不断快速迭代更新。当然，尽早发布，不是让你发布一个满是Bug的产品，而是包含了产品核心功能、能给用户带来价值的产品。

不管是不是创业阶段，开发软件都需要尽快发布一个版本，只有这样，你才能最快得到用户的反馈，改进产品。Reddit、Wufoo的成功，都归功于这种模式。不要臆测用户需求，用你不断迭代的发布产品，把握用户需求。

除掌握用户需求外，这样做还有一大优势是：尽快发现创业团队可能隐伏的问题。比如创意点子实际上没有价值、创业合伙人不和睦等等，都会随着产品的发布，而很快暴露。

快速发布新版本，还会让你有紧迫感，对发现的问题快速响应。如果一直不发布，你可能会不紧不慢被蒙在问题里，而如果你发布了，问题的紧迫性会踢着你的屁股每天往前快走。

2、迸发新功能

这是尽快发布新版本的保障，只有不断迸发新功能的产品，才适宜尽早发布。 我们提倡迭代发布新功能的版本，并不意味，将产品越做越复杂，而是每一个增加的新功能，都要能够满足用户需求，给用户惊喜。

创业团队围绕产品不断创新新功能，也能鼓舞士气，每天都进步一点点。一旦前期，你放弃升级更新，那些暴露的问题，逐渐被你习惯默认，将错失良机。用户经常看到产品有新变化，也会比较欣喜。如果一个网站几百年不变，谁还会经常光顾呢？

不要以为自己产品已经很完美了，当你有这种错觉时，通常是两个原因导致的：1）它真的很完美；2）你缺乏创新的想象力。而实践证明，情况多为后者。

3、让用户欢喜

用户决定你的成功与否。创业过程中，你和你公司的产品，就好像是一块碎屑，随风飘拂，而掌握风力和风向的是用户。你唯一能做的，就是顺应用户。

那些不经意间到你网站上的用户，你要想尽办法挽留，让他成为你客户。而要做到这一点的秘诀，就是清晰地说明：你的网站是关于什么的，以及能为用户做什么。

想象一下下面这段糟糕的描述：“企业内容管理方案提升您的商业能力和组织效率，降低商业风险，加速价值实现并减少运营成本”。

也许，一个知名公司喜欢用这种莫弄两可的叙述，但对创业公司，这绝对致命。你需要用一两句话描述出你产品的功能核心价值。如果你做的事不能用一两句话表达，你要怀疑这件事是否值得一做。

在网站首页，放置你最牛逼的东西，别让用户去找。不要用大段文字描述，用直观方式，比如图片等形象表达。

4、担心应该担心的

有些创业者总担心，如果谷歌做一个类似产品怎么办？如果腾讯做一个类似产品怎么办？这些都是瞎担心。真正该担心的是那些看不见的对手。他们跟你一样，伺机而动，并且像你一样努力。

其实，竞争对手不是最致命的，很多创业公司之所以失败，是因为自身原因：内讧；懒惰；无视用户需求。而其中，无视用户需求毫无疑问最致命。不要死守着最初始的那个创意点子，而是根据用户需求，根据市场反应，灵活调整。

如果不考虑用户的真实需求，微软可能还在卖编程语言工具，苹果还在卖电路板。事实上，用户告知这些创始人他们想要什么，而这些成功的创始人，听进去了。

物理学家理查德.费曼有句话：大自然的想象力比人类要无穷。不要拍脑袋憋出创业想法，而是放眼看看这个世界，看看周围的人需要什么。

5、决心是自我实现的预言

经过多年跟创始人和投资人的碰撞，我们发现：决定一个人创业能否成功的关键，不在于智力，而在决策执行力。你的决心，往往决定了你能否成功，能否实现自我价值。

优柔寡断的人，往往得不到投资人青睐，执行力欠佳的人，几乎不可能取得成功。在生物药学领域，人们投资给那些专家教授，这些专家，只需要有过人的智商和学识就够了。在互联网科技领域，创始人都是些毫无经验的年轻人，他们没太多专业技能，甚至连大学都没毕业，谷歌、Facebook等创始人之所以成功，全拼着创始人的决策和执行力。

一旦你给人留下具有很好的意志力、决策执行力的印象，你成功的希望会增大很多。投资人会信赖你，因为你不是玩票的。有决心并不是固执。创业过程中你需要有决心、有决策能力，还需要足够灵活，就象足球场上的跑锋，他们出现在任何有危险的地方，他们绝不会停滞不前。

6、创业空间没有上限

经常听到有人抱怨，创业空间已经很小。他们没想过，难道刚成立没几年的Facebook、Flickr，会原样存活几百年？我们所以不能看到机会，是因为我们对现状的自适应。我们以为：这世界就该是这样的，缺乏想象将来的能力。

我们认为：创造一个比谷歌强大的搜索引擎是疯狂的，但即使谷歌也无法保证几十年后的搜索引擎会是什么样。创业公司以快速创造价值而存在，用户需要、市场需要、人们需要，所以根本不存在天花板。你思想有多大，创业空间就有多大。

7、不要预期过高

创业者都是群乐观的人，当有人愿意投资你产品、愿意收购你公司时，不要得意忘形，不要不知天高地厚。一旦你表现出对别人口袋里的钱的极度渴望，就是你弱点即将暴露的时刻。而那些投资人、收购者最擅长的，就是发现你的弱点，并加以利用，在谈判桌上蹂躏你。

不管什么时候，不要被眼前的利益蒙蔽双眼，时刻保持创业公司的前进，和用户的满意。不要因为新投资和收购事宜影响了公司的进步，不要因为这些事情而停滞不前。

当有人要给你投资，要收购你公司时，保持淡定，继续前行，做好交易失败的准备。如果成功，就当成是一种惊喜，如果失败，也没耽误什么。

最佳创业状态是：你带领着自己公司不断前进，用户量不断增加，朝着目标快速前行，而那些投资人，在你身边喘着气小跑着，在你面前挥舞着钞票求你收下。

8，速度而非钱

毫无疑问，创业是辛苦的。那我们为什么要创业呢？如果承受那么多痛苦是做一件伟大的、英雄般的事业还则罢了，仅仅是为了赚钱，值得吗？

从经济学角度来看，创业是一个高效快速工作的过程，而不仅仅是致富。高效快速的工作，让你免受生活的羁绊。

生命让人肃然起敬，它很短暂。每个人都得到了生命这样宝贵的的东西，然后，“噗”地一声，它溜走了。在这短短一生中，你要珍惜每一天、每一分、每一秒。本富兰克林说：如果你珍惜生命，就不要浪费时间，因为时间构成了生命。 所以，创业其实是将那些琐碎而必须做的工作，压缩到一个很短的时间内完成。不浪费生命的过程，这是对生命的最高敬意。这才是你需要选择创业的关键因素。