就像京东的刘强东，曾经自己骑着一辆电动三轮去送货一样，早期亚马逊的创始人杰夫.贝佐斯，在亚马逊团队还不过10个人的时候，也曾经自己开车去邮局投递包裹。

如今，亚马逊的雇员已经超过了50万人。为了保证亚马逊公司在成长的过程中，能够始终保持高标准，贝佐斯也非常在乎亚马逊对“人才”的吸收，以及在招聘方面设置高门槛。

他曾经在1998年给股东的信里面，概述过自己招聘新员工的准则，如果仔细研读，这是一个简单的、由三个问题组成的测试。

“你觉得你很欣赏这个人吗？”

第一个是：“你觉得你很欣赏这个人吗？”

首先，杰夫.贝佐斯鼓励亚马逊的招聘人员，去考虑自己对应聘者的个人看法。而是否“欣赏”这个人是贝佐斯的一个观点。

“我一直努力只和我敬佩的人一起工作，我鼓励这里的人也一样这样去要求。如果你想一想你生活中你所崇拜的人，他们很可能是你能够向他们学习或者从中吸取示范的榜样。”贝佐斯曾经写道。

这一点，其实Facebook的创始人马克.扎克伯格也十分坚持。

扎克伯格主张雇佣你尊敬的人，他是这么说的：“我总是和人们说，如果你愿意为某个人工作，那么你应该把他招进团队。”众所周知，扎克伯格在Facebook里的好搭档是他的COO谢里尔.桑德伯格，而谈到他的高管们，扎克伯格就这么说过：“在另一个宇宙中，我很荣幸能够为这些人中的任何一个工作。”

“这个人会提高团队的平均水平吗？”

第二个问题是：这个人会提高团队的平均水平吗？

这是针对一个人是否具有创新能力的问题。

对于这一方面，贝佐斯的观点是：公司对于人才的门槛必须持续上升，“我要求人们形象化5年之后的公司，在这一点上，我们每一个人都应该环顾四周，并说：‘现在标准太高了，孩子，我很高兴我做到了！’

值得注意的是：亚马逊在美国科技界以“工作环境十分苛刻”而著称。

“这个人可能成为一个超级巨星吗？”

第三个问题是：这个人可能成为一个超级巨星吗？

这里可能比较难理解，具体细化一下就是：根据贝佐斯的观点，在招聘里面，同样重要的是考虑候选人的个人才能。

其实，很多人都拥有自己独特的技能、兴趣和观点，并因为此，而丰富了所有人的工作环境。这些技能，常常和他们实际在工作中扮演的角色无关，或者和他们的实际工作无关，但是这些人的到来，会让整个团队工作得更有趣。

值得注意的是：亚马逊有一个著名的“亚马逊公司的14项原则”，讲述在亚马逊公司工作，要如何遵循这14项原则。而里面的其中一条，就是——能够给工作带来独特的视角。这条具体的原则写道：“领导者需要创造并传达一个大胆的方向来激发结果，他们以不同的方式思维，并四处寻找服务顾客的方法。”

而这从人才进公司前的招聘就开始了：这个人有自己的个人才能吗？有可能成为一个超级巨星吗？

以上，是亚马逊公司在非常早期的时候，杰夫.贝佐斯的“选人”之道。据说直到今天，这一最早由贝佐斯提出的对人才的想法，仍然是亚马逊公司招聘框架的一部分。

当然，随着亚马逊公司变得越来越大，要维持这些标准也越来越难。但是贝佐斯的这种思考方式，非常适合还在拼搏的创业公司。这份贝佐斯的思考，也完全可以超越亚马逊本身，适用于任何公司。

对任何公司来说，这都是一个很有用的招聘工具，你可以在面试候选人之前的一个小时里，快速认真地读一读。其实著名硅谷孵化器YC的合伙人Adora Cheung就曾经说：她在雇佣任何人之前，就曾经仔细考虑了贝佐斯在1998年写给股东的这封信。