一周工作四天？这是很多国家和公司正在实施的实验。员工由此可以有更多时间陪家人，而到实际工作那几天，生产效率是不是也会更高呢？作为脑力工作者，一周工作40小时与一周工作32小时的产出差别有多大？以下文章来自theguardian.com，由硅发布翻译简写。
    新西兰公司（The New Zealand company）在实验完“一周只工作四天”的实验后，得出的结论是：这种模式很成功。有78%的职员感觉他们能够成功平衡工作和生活，而去年11月，这个数字只有54%。
    新西兰公司是一个管理信托、遗嘱和财产计划的公司，共有240名员工。今年3月和4月，他们实施了“一周工作四天”计划，如果有人在第五天也工作，那么他能够得到报酬。之后，学者们对这家公司的实验进行了研究，并收集了一些定性和定量数据。
    永久卫报的创始人安得烈.巴尼斯（Andrew Barnes）有这个想法时，他想让他的员工们能更好地管理工作和生活，帮他们在工作时能够更专注于业务，而在额外休假的时间里，能更好地管理自己的生活和家庭承诺。
    奥克兰理工大学人力资源管理学教授贾罗德.哈尔（Jarrod Haar）在实验后发现：员工们的工作和生活满意度在各个层面都有提高，工作中的业绩表现更好，生活也比实验前享受更多。
    受访者认为：实验后，他们能够成功管理自己在工作和非工作中的角色，这一比例跃升到78%，之前是54%。同时，雇员的压力水平降低了7%，而工作中的激励、承诺和赋权意识，都得到显著改善。总体生活满意度提高了5%。
    奥克兰大学商学院的高级讲师海伦.德莱尼（Helen Delaney）说：在这个实验后，员工的动机和对工作的承诺增加，并且在设计四天工作周的管理中，起到关键作用，因为他们不想再对生产力有负面影响。
    德莱尼说：“员工们设计了一些创新和主动性，以更有效和高效的方式工作，从手工过程的自动化，到减少或消除与工作无关的上网活动。”
    永久卫报的创始人巴尼斯说：他将把结果提交给董事会讨论，以商量如何在公司中长期实施这个计划。“如果你能让父母有更多的时间可以陪伴孩子，那怎么会是件坏事情呢？”他说，他相信新的工作模式有可能深刻影响社会。
    “当你有更多时间照顾自己和个人利益时，你是否也可能会有更少的心里健康问题？可能吧……如果在某一个时间点办公室里的人更少，是否也可以把办公室做得小一点？”他还说。
    新西兰职场空间关系部的部长伊恩.利斯.加洛韦（Iain Lees Galloway）说，实验结果“很有趣”。他热切鼓励企业试用这个新的和改进的工作模式。
    他说：“我真的很想和任何企业一起工作，看看他们如何能够为员工做得更灵活，以及如何在与员工一起工作和保护职场条款和条件的同时，提高生产力。”