企业家有战斗的时候。
    几乎没有一家伟大的创业公司，是在没有被人攻击得遍体鳞伤的的情况下建立起来。所以，如何选择战斗策略就尤为重要。
    如果你在战斗中，并确认自己是对的，且自信能赢，那么最重要的一个问题是：它值得你打吗？在战斗前，请确认这些条件都得到了满足，并且一旦开始，尽可能不要情绪化.
    当然，企业家也有让步和妥协时——即使你觉得自己是对的。
    你必须把一些情况写成“不值得打”，比如当你赢得战斗的代价，与你获得结果的价值不相称时。举个例子，像诉讼，这种情况通常让人不舒服，我曾看到过：一场斗争，让CEO的时间和注意力从重要的商业交易中转移；或者不解决争议的代价巨大，如果不解决，你就没法融资。
    还有种情况是：你评估了形势，认为如果继续打，你赢不了。我在和Facebook及苹果这样的大公司做生意时，有时会意识到：反对机器，即意味着反对生产力。这是一个霍布斯的世界，你越早意识到这点，你就能更好地武装自己，了解自己如何融入其中。
    生活和事业的关键其实就是知道什么时候去战斗，而什么时候不要，不要因为情绪或自以为是而混淆了这两种情况。
    我还喜欢告诉人们……
    “如果有人冤枉了你，你让随后产生的情绪包围你，你就被伤了两次。”
    换句话说，如果你判断你目前的情况不值得打，我建议你把情绪平静下来，继续前进。与之相反，当你决定让步，你就要优雅地做这件事，并且最大程度去做。
    我在第一家公司工作时，打过许多仗，我和房东（当房地产市场崩溃）、风险债务提供商、董事会、竞争对手，和任何达不到我们合同的服务提供者（招聘人员、会计师、销售引导公司等）战斗，我任CEO的时间越长，经历的冲突就越多，我也就越意识到：找到共同点，往往比打架更好。我最稀缺的资源是时间，把时间放在最有成效的活动上，这一点很重要。
    同样，如果你屈服或妥协，同时对这样的结果感到痛苦，这种痛苦会在情感上腐蚀你，你也就被这件事伤了两次。不要为得不到你应得的东西自责，如果你让自己屈服于愤怒或怨恨，你只能被伤两次。
    另外，如果你需要妥协来容纳你认为不合适的人，之后又向对方表示“酸葡萄”的心里，那么你不仅没得到你想要的结果，还会引起别人的恶意，同样你也是双倍损失。
    这其实也适用于公司内部的决策。
    假设你团队的一个高级成员要求加薪，而你不喜欢他/她的方式。有时，正确的做法就是坚决但礼貌地拒绝；有时，正确的做法就是完全地让步；而有时，正确做法就是妥协。如果你决定妥协，那就不要在事后表达轻蔑或吝啬。如果你决定让他胜利，当你满足他要求的同时，要对他大加赞扬。没什么事比同意涨薪还让对方生气这种事更差的了。
    人生中有很多这样的时刻，错误的方法会使你获得双倍损失的结果。知道战斗或让步的分别，放下焦虑，选择禅意。在生意场上，该战斗时就战斗；该妥协时，就优雅地去做。