风险投资商会看成百上千的创业公司，我们做了近100笔不同的投资，非常了解一些企业。前几天，我在Twitter上发了一些建议，它们是我从最近和企业家的谈话中浮现在脑海里的。如果你觉得有价值，请随时分享。
    1，处在一个能看到成百上千家创业公司的有利地位，我对创始人有一些建议——了解和热爱“毛利”。收入不会给你付账单，但毛利润会。
    2，创始人把收入视为虚荣度量。有些人甚至会去增长“坏”的收入，只为显示增长。作为一个创始人，一周中的任何一天我都会想要更健康的收入（更高的毛利润、更快的回报）。
    3，别再迷恋客户终身价值/客户获取成本的比率。对你来说，短期内投资回收更重要，得到不好的投资回收率，你就破产了。
    4，客户终身价值/客户获取成本的比率，目的是给投资者留下深刻印象。最终这很重要，但短期内，你要知道：客户终身价值是基于乐观的未来假设，而获取（客户）的回报期，则基于如果你一旦弄错，就会崩溃。
    5，除非你快速扩张，否则不要太快雇员工。如果你核心业务还没生产力，更多的人不是问题答案。当你感觉到好像快要爆炸，或现有团队缺失一项关键技能，或已想出如何扩大规模时，再招人。
    6，以高价融资有助于避免短期稀释。但如果你抬高价格，下轮就很难融到钱了。确保可以在下次融资中成长到自己的估值，否则，你最后一次融资会变得生死攸关，或极度稀释。
    7，如果一个员工是办公室里的消极力量，立马让他走。消极员工像瘟疫一样影响他人，且你永远无法扭转他们想法。从来没有完美时机，现在就动手。
    8，在你公司成功、规模化并稳定前，不要花太多时间指导别人的创业公司。创始人的注意力是最重要资源，需要明智地使用。
    9，不要在会议上花太多时间。网络和人际关系很重要，但如果你沉迷于离开办公室，办公室会告诉你一些事情，或者至少员工会告诉你这意味着什么。
    10，尽早并经常与董事会沟通。经历艰难时期时需要投资者愿意花时间、内部政治资本，并愿意在困难时期为你服务。基于透明的强大关系和信任，有很大帮助。
    11，风险债务有它自己的位置（AP与AR、存货购买等的时机），不过除非在你业务的晚期阶段，否则，它作为风险资本的替代时候应该被谨慎地使用。作为跑到延伸，这通常是个可怕的想法。
    12，在你规模化时，你应该考虑在公司每一个关键角色的裁员，包括CEO。事情发生，人们厌倦，有时是悲剧。你不会在代码中弄一个单一的故障点，在你的公司里也不该。技术、产品、销售——都需要裁员。