沪江伏彩瑞：“独角兽”备受关注，应因其稀缺性
伴随着经济转型升级，独角兽企业已成为衡量一个经济发展和创新创业活力程度的新标尺。我们来走进园区独角兽企业沪江教育科技（上海）股份有限公司（以下简称“沪江”），与CEO伏彩瑞一起探寻成为独角兽的“成长路径”和“发展轨迹”。
沪江创始人兼CEO 伏彩瑞
用户需求为主要驱动力
截至2017年底，沪江平台用户已达1.7亿，其中移动端用户超过1.4亿。而这一切来之不易。伏彩瑞回忆说，沪江最初是一个公益的学习网站。他认为互联网有天然的平衡教育资源的作用，这是创办它的初衷。2006年沪江开始创业，向商业化转型，2009年推出沪江网校之后，一直到2012年，是PC时代网校做得最好的。那时候沪江把整个课程搬到了PC端，这是一个巨大的改变——从只有信息共享的BBS平台到一个在线教育平台。
随着2013年互联网教育行业开始蒸蒸日上，沪江又面临着很多挑战，所以开始寻求改变。而所有这些改变的前提，都是基于互联网教育实际上是用来平衡教育资源的初心，永远不会变。后来移动互联网时代来临，沪江开始了新一轮的改变。当时只做PC的沪江，又花了三年时间转型成为一家移动教育公司，用三年时间突破了从零到一个多亿的在线移动端的用户，完成了PC端完整地向移动端地转变，构建了移动端完整的学习链路。
而这一切都是因为沪江的“我们来适应用户，而不是让用户来适应我们，随着用户生存的状态而不断改变”的观念。沪江在乎的是用户体验的便捷程度，让大家利用沪江的平台来解决教育资源的不均衡，解决地域和空间这些客观因素所构成的学习上的不便利。
沪江与张江共同成长
伏彩瑞表示，2006年准备创业时，他就去过张江考察。张江是上海的高科技园区，沪江专注于互联网教育、IT信息化。虽然那时的张江地广人稀，但他对它很是向往。但是当时兜里只有8万元，他只能选择在浦东一个小区的民房里创业。3年后，伏彩瑞又开始惦记张江。在与张江文化产业公司的总经理交谈一番后，他搬来张江，租了5楼1/4楼层，约三四百平方米的面积。然而那时的张江吃、住、行都不太方便，伏彩瑞租赁的那幢大楼离地铁站较远，步行需要15-20分钟。好在公司开始渐入佳境，张江也成为了国家高科技示范区，面貌日新月异，越来越繁荣宜居。不久后，沪江入驻浦软，搬到浦软大厦，办公环境大大提升了一个档次。大楼后面是碧波荡漾的汇智湖，景色优美清静，地铁2号线就在附近。后来汇智国际商业中心开业，生活设施、娱乐场所更是应有尽有。
伏彩瑞表示，选择这里的另一个原因是基于张江文化。相继几任的各级领导对于这类互联网教育的企业都很是欣赏和看好，认为社会意义很大，非常支持。
“独角兽”的珍贵在于稀缺性和创新
“独角兽”备受关注，因为其稀缺性，要有技术创新，在某一个新领域取得突破，这是伏彩瑞的观点。“独角兽”企业被视为新经济发展的一个重要风向标，代表了一个国家经济发展的动能。
在他看来，“独角兽”它追求的是解决某种社会问题或者用更酷的手段去解决问题，也就是说在技术和创新领域取得了突破，进而带来巨大的市场回报或者潜在市场回报，所以市场回报得到了更多的估值、更多的关注度。2015年，沪江的市值已经超过十亿美金，可以算得上是全球最早的互联网教育类“独角兽”。一直以来，沪江试图通过互联网让教育更简单、更公平、更快乐。这与互联网具有天生的资源平等性有关：连通一切从而实现资源共享。
人才，对于企业发展至关重要
在伏彩瑞看来再好的产品都会过时，而人才会不断增值，互联网公司讲求“用户至上”，以用户的需求和痛点打造产品和服务。在雇主品牌的建设中也要讲求“人才至上”，把人才当作用户一样去珍视。沪江的雇主品牌定位是“世界互联网教育的先锋”。无论在业务模式还是在技术能力上，沪江始终处于互联网教育行业的前沿。这样的品牌定位，对于优秀人才有更大的吸引力。
2010年沪江入驻浦软后，公司开始快速扩张。如今，沪江教育拥有技术研发、服务、销售、管理等员工2000余人。作为一家“独角兽”企业，沪江坚持创新，利用企业自身优势，顺势发力，不断巩固自己的核心竞争力。对于互联网教育的未来发展，伏彩瑞认为“互联网+教育”极大推动产业发展，并且已经从早期进入中早期甚至中期阶段，这就意味着有一批企业成熟并且进入上市阶段，还会有一批的“独角兽”诞生，进入大规模发展期。
关于沪江
沪江成立于2001年，2010年4月入驻上海浦东软件园祖冲之园，现已成为大型互联网教育企业，处于行业领军地位。沪江是专业的互联网学习平台，致力为用户提供便捷、优质的全方位网络学习产品和服务。目前，沪江旗下设有四大业务体系，包括学习资讯、学习工具、社群学习平台、优质课程平台，其中涵盖了语言、留学、升学、职场兴趣等丰富的内容。近年来，沪江大力扶持互联网教育创业团队，积极打造在线教育生态圈，实现产业共赢。同时，与传统学校合作探索，缩小教育差距，推进教育公平，把优质的教育资源通过互联网传递到世界的每个角落。
