如何在员工处在高压下时还能够激励他们继续有好的状态工作？这个问题肯定是很多雇主都希望能够好好解决并不断提升的，theundercoverrecruiter的特约作者介绍了5种方法来激励人才，希望对你有用，以下是我们的翻译，enjoy~
    1. 尽量少划分开员工
    如果你的公司有一些员工在分公司或“某地”工作，而另一些人在总部工作，那么很有可能至少其中一方会生出一种“我们与他们”的思维方式，这是很难避免的，不过幸好大多数员工会理解要为了公司更好的发展而一致行动。当员工都被分到去许多不同的部门，并且只有部分人可以执行流程链上的一部分时，就会出现更大的问题，这种情况会让员工感到沮丧，阻碍他们找到解决方案的能力，也阻碍了本可以简单完成的流程的发展。
    2. 奖励持续的努力，而不仅仅是针对特定事件
    对任何担任管理职务的人来说，告诉员工他们工作完成的很好，应该是无需动脑筋的事情，而不应该仅仅是为了达到KPI或处理好投诉才做。当压力越来越大，时间是最可贵的，员工需要听到他们持续地工作和奉献有被关注和欣赏。对“只是做好自己的工作”的积极反馈会很有帮助，尤其是这个反馈成为员工某天没想到的亮点时，做这件事其实就和说“谢谢”一样简单。
    3. 聆听抱怨，然后寻找解决办法
    当楼里面所有人都在专注做重要的任务时，抱怨是最不需要的。员工们也理解，当每个人都处于压力之下时，已有的程序的要大改不太可能，但这并不意味着你不能找他们提供意见。如果潜在的改进不能马上完成，那么可以承诺在合适的时机就跟进，甚至可以安排一个会议来证明这一点。如果员工看到即使在工作很忙的时候，你也能记住对他们来说是重要的点，那么你也一定会重新获得来自员工的动力。
    4. 以身作则
    让员工看到你可以做到你所要求的。如果你只是坐在那儿轻轻松松给员工洗脑，或者发邮件写点赞美的话，而没有做任何实际的事情，员工很快会意识到的。而如果你的员工感觉所有的压力都是在他们身上，管理层找各种借口推脱，那么对权威的最终就会消失殆尽。
    5. 让员工享受生活
    和员工之间分享某个笑话不应该被视为是在怠工，当然，所有的事都是要适可而止。笑声对健康有益，能够积极地消除压力，这样的时刻能让员工喘口气放松大脑，让他们更快乐、专注，最终提高自己的生产力。积极的社交互动对人们非常重要，能够让工作环境变得更好。
    有很多方法都能够激励到员工，帮他们消除高压，管理层可以因地制宜，配合不同工作环境和工作性质而选择方法。比如以友好竞争的形式做些小奖励，或者只是为办公室买些甜食，都能产生比你最初想象的更大的影响。要有创意，学会倾听员工的价值观。如果能满足这些需求，你会从员工那里得到更多的动力和忠诚。