CatSurane是硅谷风险投资机构Lightspeed学习与发展部门的负责人，她在加入Lightspeed前，曾任谷歌技术招聘官。以下是Cat Surane为创业小伙伴如何构建更好的人力资源项目提供的3个参考。

   

Lightspeed的《创业公司招聘趋势报告》在对300多家创业公司调查后发现：在一个创业公司里，新员工的培训、员工内部推荐和绩效评估，这三者是最常见的。这些项目旨在促进职业发展、建立企业文化、促进员工福利，并且是建立和扩大成功团队的关键。

   

第一，新员工培训
    对新员工进行培训，是最常见项目。通常第一周，要让新员工尽快熟悉项目、工作进度，和公司文化，并且让他们对这些内容感到兴奋。
    对具有扁平化结构的早期创业公司来说，让所有员工都能够尽快找到定位很重要。而为确保每个新员工都能够成功入职，可以通过创建一个“可以复制的入职流程”，来轻松完成。
    这个流程，应该有一份自动化文件，里面内容包括IT设置、工作期望值和目标，以及内部团队和导师的配备等。
    第二，员工推荐
    对创业公司来说，招聘是一项艰巨任务，需要每一位员工的帮助。而根据Drafted推荐计划调查显示：“内部推荐，是一个公司能够最快完成的招聘，和最节约成本的招聘渠道”。
    创业公司通过搭建一个强大的内部推荐渠道，可以为每次招聘节省数万美元的猎头费用，并节省数月的招聘时间。关于怎么做，创业公司可以在每次全体员工大会上，突出公司的关键性岗位，和明确提交内部推荐的流程开始。
    第三，绩效评估
    一般来说，创业公司都希望避免绩效评估。但是如果要确保项目的一致性、让业务需要改善的部分得到反馈，以及保证职业发展计划，那么经理和员工之间做定期交流，就是唯一途径。
    开展绩效谈话的一种简单方法，是做一对一的定期对话。每周或者每两周，经理与员工之间都应该进行一次对话，内容包括最近成效、障碍、需改进之处及实现职业目标的进展更新。这些定期反馈，可以在绩效评估时作为员工升职或奖金决策的参考。
    最后，牢记“简单”、“可扩展”、“可复制”
    没有所谓的完美时间来推行一个新项目，随着公司发展，这些项目也将随之改变。无论选择哪个项目先实施，目标都该是创建一个简单、可扩展且可复制的流程，让每位员工都可以遵循，毕竟没有合适的发动机，是无法实现火箭飞船的高速增长的。