一早，大巴顶着风雨从人才城出发，前往今天访学第一站——携程旅游网有限公司上海总部。

 

在携程凌空SOHO8号楼大堂，研修班学员受到了携程公司企业文化高级经理田佳的热情接待，田经理也是今天参访学习的主要引路人~

 

研修班一行首先参观了携程历史墙，田经理介绍了携程自1999年成立以来的发展史，这让访学团成员了解到了携程的从无到有，从无声到辉煌的历程。虽然整个介绍过程只有简短的几分钟，但是携程公司真正走过这一条时间线，却是经历了十几年的时间。现场还有几位企业家是使用过“携程卡”的资深老用户哦~

为了让青春自我的员工们记得随手关门，携程也是费尽心机~好好！就冲这瘦十斤，我也必须得关门是啵！

健身房也是必不可少的福利！此时此刻，还有一位小哥哥刚刚健完身正要离开。好想问问小哥哥，你确定现在是上班时间么？？经介绍，原来携程实行的是弹性工作制~小哥哥，没毛病！

在整个参观过程中，我们常常以为路到尽头，没想到打开门之后又是一条长长的通道，望不到终点。通过曲曲折折的门楼，登上了携程的“空中花园”。在这里，拥有最开阔的视野，对面就是虹桥T1 航站楼，据说天晴的时候每五分钟就能看到一架飞机起飞！

除了直观的参访，来自携程的高级总监许桂丽女士为研修班学员做主题分享，提到携程的创新创业举措，为了更好地促成公司创新体制的优化运作，更有效地鼓励、孵化对业务拓展具有深远意义的创新点子、创新项目，首先由管理层牵头成立携程创新推进委员会，此外还创立 “创新工场”和举办“创新大赛”，号召公司每一位有想法的人积极参与，为创新提供机遇。

为推进 “创新革命”，携程可谓做足了功夫，不论是重大创新，还是微小创新，都制定了相应的奖励政策。比方说，对于“提出金点子并参与创新项目实施”的员工，最高可享受百万巨奖的利润分成，或者选择内部创业公司，个人出资比例可以在50%以下，公司认可并鼓励技术入股。

说好的认真学习呢？？怎么都低头玩起了手机！！还都那么开心和投入！！！原来，是火爆的携程“小诗机”也引来了各位企业大佬的关注和体验，只需上传图片，即可一键成诗。

妈妈再也不担心我的创作能力啦~

 

 

携程网的旅游大数据联合实验室，实时了解国内外旅游订单动态， 引发学员们积极围观和热烈讨论，同时也在探索着大数据和自身产业的运用。

携程通过充分发挥实验室在旅游大数据资源、数据挖掘分析等方面的优势，推动中国旅游产业向数字化管理转变，为智慧旅游城市建设提供支持，打造全新旅游生态圈。

携程的参访学习到此完美收官~正所谓“他山之石,可以攻玉”。

企业家们通过对优秀企业的参访学习，对如何管理和发展自己的企业，想必也有了更多的思考。

中午，大巴继续踏上下一站目的地——宝武钢铁集团，开启新的学习之旅。

宝钢金属董事长兼CEO贾砚林带来关于阿米巴经营管理模式的精彩分享。

讲师介绍

贾砚林，高级会计师、高级工程师，2000年获得上海财经大学企业管理学博士学位，长期任上海国家会计学院研究生导师。先后创建宝钢现货公司、宝钢商贸公司、宝钢营销管理处，筹建宝钢集团采购中心，曾任宝钢股份财务总监、宝钢国际副总裁、宝钢原料采购中心总经理、宝钢股份总经理助理，2007年组建宝钢金属有限公司，现任宝钢金属有限公司董事长兼CEO。

何谓是阿米巴？

贾总介绍，它和传统的企业架构不同，阿米巴模式是将大组织划分成许多独立经营、独立核算的阿米巴组织。每个阿米巴组织就像一个小企业，每一个环节、每一道工序都实行市场化核算，有经营者，也有销售收入、成本和利润。这种模式要求每位阿米巴长是“经营者”，要时刻关心自己负责的阿米巴组织的运行情况。同时，也倒逼每位阿米巴成员主动改进，提高工作效率，自主优化阿米巴组织的经营状况。在阿米巴模式下，每位员工都有“当家做主”的意识，人人都在经营自己的事业，都能找到成就感。

阿米巴模式实质认识：

 

•       阿米巴基础：敬天爱人、仁爱立司

•       直指经营的本质－－数据分析

•       市场化－－市场化核算，市场化产销决策

•       透明－－严格规范经营的基础

•       完整的方法体系

阿米巴经营的基础：

阿米巴经营的基础是“敬天爱人”，“敬天”即按事物的本性做事，“爱人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。对于企业来说要“利他经营”，这个“他”是指客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者，只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。

实施职能阿米巴的进程与目标：

结合宝武金属的经营实例，贾总还阐述了阿米巴管理的实现方式、实施进程与目标。

 

阿米巴经营的思考

通过对阿米巴经营模式的长期实践和思索，贾总还分享了他对阿米巴经营的洞见和思考。

•       企业存在的目的是为了创造价值

⎻         除了收入、利润等指标，更看重公司价值，即企业值多少钱

⎻         上市企业（市值）  vs.  非上市企业（公允价值）

⎻         公司价值的体现： 股东-客户-社会-员工

•       经营企业必须在各个环节提高经营效率

•       衡量企业持续竞争优势的标准——核心能力

•       经营的本质由各项关键KPI层层展开

⎻         共性指标VS行业独特指标

⎻         指标经常变动、深化细化

阿米巴经营：一切靠员工

•       靠充满激情和使命感的员工的辛勤努力和智慧贡献

⎻         企业经营第一位要考虑的，是要对员工有极强的感召力。

•       靠什么感召员工？

⎻         愿景、文化、情感、收入待遇、工作氛围、……

•       员工的福祉放在第一位

⎻         不是指部分员工，而是全体员工；

⎻         员工福祉不仅是经济利益，更包括心智提高、健康的工作氛围、职业安全、良好的前景展望……而且后者显得越来越重要。

风里雨里，只为奔赴这场和你的约定。一天奔波劳累，研修班的企业家们满载而归。