一方面强化组织机制。成立组团式服务企业工作领导小组，由园区党政主要负责人挂帅，分管副总具体负责，有关部门负责人具体实施；领导小组下设“6+X”服务小组，即人才相关服务小组、环境配套优化小组、确保能源供应小组、产业扶持政策小组、党员服务小组和X 特殊需求服务小组，以条线划分，明确责任，确保企业提出的需求得以有效解决。另一方面明确服务重点。一是做好日常服务工作。由各服务小组根据相关要求，制订经常性服务内容，明确责任人。视企业提出的意见和建议，制订阶段性服务内容，明确服务小组，按照时间节点推动服务工作落到实处。近阶段，分管领导及责任部门分头走访12 家重点企业，就对方在落户企业座谈会上提出的意见建议进行对接。

二是实施两大工程。为确保服务企业落到实处，明确2017 年服务企业两大实事工程，即做好过渡期间企业能源供应协调，确保用气供应；做好园区落户企业人才居住问题的协调。

三是开展课题研究。优化公共交通，切实解决17 号沿线最后一公里上下班交通难题；进一步完善园区内生活设施配套。